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通过辅导进行领导人文管理之路

要成为一名强有力的领导者,需要对人们有令人信服的愿景。它还需要具备设定目标并跟进目标的能力。除此之外,要通过人来实现伟大的事情,需要更柔和的一面,有爱心的一面。这就是你所说的教练。教练专注于通过人员取得巨大成果,因此需要不同的技能,而不仅仅是领导和管理。这些是促进工作成长、内部动力和更高生产力的新支柱。这是领导、管理和辅导的结合。 教练是领导他人的途径 尽管经理们希望有不同的想法,但人们在工作时并不会想着公司的目标;他们会以不同的方式思考问题。他们也没有考虑公司赚了多少钱。人们上班时关心的是自己。人们关注更深层次的内部问题,例如家庭中的个人挑战、个人目标、金钱压力和人际关系问题。人们上班时想知道是否能找到支持、发展机会,当然还有有趣的工作要做。

个人目标与公司目

标之间的差距 从定义上来说,组织生活并不总是像家庭一样。它专注于赚钱、保持稳定性和合规性。对于一些人来说,这感觉就像工作监狱,特别是对于那些不 南非手机号码列表 喜欢工作的人来说。结果,人们往往不会在办公室里特意冒险、提出新想法、发挥创造力或表现出勇气。人们不愿意因为犯了错误或者他们的想法不被欣赏而受到惩罚。遗憾的是,这与管理者要求员工在工作中做的事情背道而驰。我们需要有人来搅局,在他们认为有必要的时候挑战现状。但是,我们到底如何让人们能够做到这一点,以促进他们自己的发展和组织的目标呢?经过多年的管理和领导,我知道这就是挑战。 现在需要新的领导方法! 如果我们希望人们在工作中取得伟大成就,胡萝卜加大棒的方法就行不通。我们需要一种新的方法:一种将人们置于利润之上的人文方法。这并不需要让股东们彻夜难眠。

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强调以工作中

的人为中心,不仅可以使工作变得更加愉快,这对人和社会都有好处,而且还可以使人们取得更多成就,从而创造更多利润。 这需要一个新的重点——教练 我喜欢 传真数据库 建议那些想从事管理工作的人,他们应该喜欢当老师。一位伟大的老师就像一位伟大的教练一样,既考虑人们的发展利益,又考虑组织的目标。这种方法强调以人为本,与过时的单向监控(科学管理)和奖惩(行为主义)管理理论不同。从长远来看,这可以让工作充满乐趣和富有成效。这并不意味着赚更多的钱、一间角落办公室或更好的职位。这是关于一个人是否在工作中感到受到重视以及是否拥有信任和开放的关系。更重要的是,这种方法使人们能够看到更大的图景:组织的愿景与他们自己的生活之间的联系。

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