石川图——鱼骨图石川图也称为鱼骨图或因果图是一种广泛用于识别公司问题的可视化工具。它由代表主要问题的水平线和代表其原因和子原因的垂直分支组成。该图具有鱼刺的外观使经理可以更轻松地找到所提出问题的解决方案。卡介苗矩阵矩阵是图形分析管理工具之一它允许管理者为每个产品或业务部门做出最佳的战略决策。该工具由波士顿咨询集团在世纪年代创建至今仍在使用。事实上矩阵无非是一个矩阵它可以让你根据每个产品的生命周期来评估公司的产品组合。它考虑了产品的增长率及其市场份额。横幅通过这种方式它可以衡量每个公司的产品相对于竞争对手的竞争优势。矩阵各象限的分类用符号表示见下图明星具有良好增长率畅销和良好市场占有率深受消费者接受的产品。问号一般是新推出的产品市场潜力较大但市场占有率仍然较低。因此他们仍然没有产生利润并受到管理者的质疑。然而他们有责任制定能够改变他们在矩阵中的位置的行动。现金牛代表市场稳定的产品增速较低但参与度较好。它们为公司提供了良好的利润并且需要较低的投资从而构成了公司的基础。
菠萝这些是市场前景低或没有市场前景的产品
它们销量不好不能为公司带来利润也没有很好的份额。菠萝指导经理做出将产品从市场上撤下或回收的决定。是市场上适应性最强的管理工具之一。它包含公司员工要执行的活动清单。除了使职能组织更加清晰之外它还可以更好地控制任务并优化执行每一项任务所花费的时间。该技术可用于业务的各个阶段。他们的行动计划基于从非常简单的问题中获得的答案例如以下问题什么该项目的 土耳其 WhatsApp 号码列表 目标是什么为什么为什么要开展该项目昂德项目将应用于何处什么时候执行项目所花费的时间参与该项目的人员团队有哪些。小时如何项目将如何进行多少该项目将花费多少。六西格码六西格码是一种用于分析公司绩效的管理工具。通过它可以测试和鉴定流程产品或服务。它寻求组织流程的效率减少浪费以及在给定任务中正确应用资源。为了确保为企业带来更大的节省和质量六西格码有两种不同的方法旨在改进公司现有流程的模型。该方法有五个步骤定义确定哪些流程产品或服务需要改进措施评估项目的主要方面其绩效以及浪费的原因分析提出纠正措施增加落实上一步提出的整改方案规范工作优化流程控制通过控制系统检查结果并监控过程。与第一种不同该模型用于公司尚未推出的新项目产品或服务。也分为五个步骤定义根据公司战略和客户意见建立目标措施检查既定目标成功的机会有多大。
在这个阶段使用质量指标例如风险
分析以及产品和服务的质量分析根据上一阶段获得的结果寻找为项目实现预期目标提供最低风险的策略设计或细节在此阶段测试项目的可行性并针对需要改进的领域制定行动计划验证最后阶段将产品或服务推向市场并监控其结果。循环循环是一种战略工具有助于验证公司的 哥斯达黎加 WhatsApp 号码列表 流程并纠正其错误。顾名思义它基于循环重复循环直到过程达到最低预期质量水平。循环可用于企业的各种目的。无论是降低成本培训员工还是任何其他目标这都是一个极好的资源。它分为四个动作遵循其缩写的英文字母计划做检查行动行动。矩阵矩阵是广泛用于确定优先事项的战略工具。它允许经理优先考虑公司最重要的任务定义哪些任务应该首先执行。矩阵基于三个方面重力紧急情况工艺趋势。它是最容易应用的管理工具之一它包括构建一个表格其中第一步是列出问题。然后根据所提出的三个变量之一严重性紧迫性和趋势对问题进行分类。
