还有其他一些可能会根据组织的不同而有所不同。此外值得说明的是此类培训可以由专业公司甚至组织自己的员工进行只要他们了解该机构的流程和教学方法即可。落实行动规划后立即实施。这是培训付诸实践的阶段。为此经理必须首先记住将期望与所选团队保持一致。这意味着向参与者解释流程是什么样的以及公司打算通过所传授的经验教训来实现什么目标。这样员工将能够更好地理解向他们提出的要点。此外他们还能够专注于最适合每种需求的活动。同样重要的是要强调在培训期间参与者需要每周花几个小时来上课。这意味着某些任务必须重新安排以免交付延迟或员工不会以任何方式完成这些任务。测量结果最后企业培训的结果需要衡量即需要不断地衡量和评估。这是因为管理者需要知道以前的教导对员工的生活产生了哪些影响。这样他们将能够决定继续投资于最初提供的专业培训或者他们也将能够测试其他方法。因此理想的情况是始终测量数据并测试每个流程的有效性。要了解如何进行此测量请继续关注本文。如何衡量企业培训的投资回报率公司任何企业培训计划成功的最重要的一点之一是能够根据最初的期望评估结果。在这里我们谈论的是培训将为您的公司带来的投资回报率。通过这种分析将可以检查某些培训的效率以及是否值得进行新的培训。
本次评估是通过评估企业培训的关键绩效
指标来进行的这将为本次分析提供可衡量的数据。但是企业培训该如何做到这一点呢这就是你接下来会发现的如何评价企业培训的效率仅仅从企业培训中收集不足以全面评估所取得的成就。为了教您如何对您的公司进行全面评估我们将使用全球采用的柯克帕特里克模型进行分析。该模型由个分析级别组成分别是级别对培训的反应在这个层面上目标是衡量参与者对企业培训的反应。该分析 法国 WhatsApp 号码列表 基于在培训之前期间和之后进行的调查和问卷目的是让参与者描述他们的最初期望以及培训期间最吸引他们的内容。他们认为在培训结束时对于他们的工作和整个职业生涯来说最大的技能收获是什么有了这些反馈就可以评估培训是否符合参与者的最初期望以及业务需求和目标。级学习效率在第二个级别评估更加客观旨在验证培训完成后参与者学习水平的演变。评估参与者在完成课程后获得的所需技能行为态度知识承诺和信心的演变。此衡量必须基于明确的学习目标例如提高演示表现或技能。第级行为改变和改善企业培训结束后在第三级分析中需要根据所应用的内容了解参与者的行为是否发生了变化。这是个人分析因此必须由参加企业培训的领导者进行。他们最能够观察并确定是否已实现所需的行为改变。
评估行为点例如员工不再迟到了吗他们是否
能够在期望的时间内完成任务他们是否学会了处理活动中意想不到的障碍学习正确的工作时间管理是否成功除其他可以提出的有关行为的问题外。级训练结果在这一级别的分析中目标是显示培训结果与最初规划的目标的对应程度。该分析可能包括每月制造和销售数量的增 纳米比亚 WhatsApp 号码列表 加订阅量的增加或老客户的保留。当与其他方法结合时这种测量可以更有效地进行。例如公司可以衡量参加培训的专业人员与未参加培训的专业人员相比的进步。真正重要的是要理解高竞争力已成为机构日益现实的现实并要求管理者和员工表现出与竞争对手相比的差异。如果应用得当企业培训会在这方面产生积极的成果甚至有利于组织的持续和结构化发展。正如我们所看到的企业培训为员工和管理人员提供了多种好处。利用您已经走到这一步的事实并了解的培训了解我们如何为您的团队的发展做出贡献。
