相反您可以先讲述一个与演示主题相关的关于您的经历的小故事。您还可以分享过去的经验甚至是支持您的知识并引导您到达演示中那一刻的参考资料。重要的是要真正建立可信度而不是等到这一切发生后才进行公司演示。在开头的演示中包含一个目标如果您的听众从一开始就知道您演讲的目的或目标他们将更有可能将您所说的内容与最初提出的目标联系起来。这将使演示结束时更容易达到您希望观众采取的行动。此外通过为您的企业演示确定一个目标将有可能构建一个更加自信的演示同时保持在实现该目标的轨道上。使用可建立可信度的支持材料即使在公司演示期间建立可信度您也需要将这种可信度体现在您使用的支持材料中。因此不要仅仅展示准备好的材料而是尝试用支持演示的信息和数据来填充它并使其更具可信度。即使这不在你的幻灯片上它也应该出现在最终的笔记中甚至出现在最终向公众提供的一些印刷材料中。为此您可以使用讲故事的方式呈现数据和统计数据市场研究甚至是有关该主题的著名引言。重要的是与公众建立所提供信息的可信度关系。
通过有力的引言和丰富的图像分享想法为
了产生更大的影响请使用与接下来要说的内容相关的相关引言或有影响力的图像来介绍主题或想法。这比屏幕上的大标题更好因为它会产生更大的影响在观众聆听所呈现的内容时将想法固定在他们的脑海中。横幅当需要引入新主题而又不失去观众的注意力和参与度时这种技术也 阿联酋 WhatsApp 号码列表 有助于分解演示。提出挑衅性或反问句让观众吸收信息的有效方法是提出问题而不仅仅是开始演示本身。这将激励观众思考该主题将公司演示置于背景中。您可以提出挑衅性或反问性的问题鼓励观众真正思考该主题并在演示过程中寻找这些问题的答案。但是请确保这些问题与演示的目标一致以便其按线性逻辑顺序运行并且不会引起观众的困惑。发表令人惊讶的言论有时引起人们对您所提供的信息的注意的最佳方法是做出令人惊讶的陈述。这会吸引观众的注意力如果您能够与您的公司演示目标建立联系您将很快能够阐明自己的观点。如有必要您可以提取事实并使用它即使它不是您的主要观点。它只会充当您的信息的催化剂。
为困难的问题做好准备在您的演示
过程中甚至在通常在演示结束后举行的问答环节中可能会出现问题。因此您需要为那些更困难的问题做好准备特别是那些可能使您的演示脱轨或颠覆您的目标的问题。既然您知道演讲的要点和听众请针对此类问题做好计划。因此请考虑您的受众可能对您的观点和信息提出的 奥地利 WhatsApp 号码列表 任何反对意见或问题。在您的演示文稿中包含最关键的要点以反驳反对意见或准备在出现反对意见时予以回应。准备好自己的问题以防没人问无论您是进行公开演讲还是限制性更强的公司演讲您都应该在演讲结束时留出时间进行提问和回答。但是如果没有人提出问题请准备好自己的问题以在最后回答。通过说我经常被问到……或您可能仍然想知道的一件事是……可以使这个过程变得更容易。当然您的问题应该与传达您的信息和实现演示的目标直接相关。因此有策略地使用它们。
