席或管理层或负有管理职责我相信了解合作社业务发展的这些阶段将帮助您积极主动并预测合作社将面临的风险和挑战。许多合作社没有意识到这些阶段当执行不力时他们不知道如何对社会紧张商业危机等问题情况做出适当的反应或者不知道如何抓住新机遇的潮流。战略规划是合作社的缺陷之一。其中许多都着眼于短期和紧迫的事情。但我们需要的是引导合作社走向重要的方向即长期有效和高效。合作马斯洛金字塔嗯正如马斯洛所说第一阶段是满足基本生存需求。在这个阶段推广项目的合作社成员都专注于努力工作并尝试以任何方式销售他们的产品和服务。所有的人都做一切管理和生产但他们不专注于营销。在尽可能短的时间内验证商业模式以及其是否长期可行和可持续是非常重要的。不幸的是许多合作社没有成功而消失尽管合作社企业的死亡率比资本企业的死亡率低。如果您处于这个阶段我们必须假设我们的合作社不是一个以时间换取金钱的集体自营职业也就是说一个最终会奴役我们并在不稳定的条件下工作太长时间的项目。在第二阶段马斯洛谈论安全。
在这个阶段我们必须开始假设我们必须成长
在其中我们的合作社已经对比了商业模式我们看到它是可行的但在太多情况下它是基于投入大量时间且报酬很低。我们已经拥有一系列稳定的客户为我们提供安全感但在波动的市场中他们可能会很快消失。我们可能必须吸收新工人他们最终必须成为合作社的成员。规划这个 俄罗斯手机号码数据 成长阶段非常重要以和谐平衡的方式并按照合作原则进行。合作主义有一个非常有效的增长工具但很少使用这就是相互合作参见帖子信任和共同价值观相互合作的强大催化剂。我们要从微企业走向小企业。在此阶段培训管理团队以良好地执行流程非常重要。第三阶段是团体会员。我们已经有一个合作社已经成功地通过了两个初始阶段我们已经是一个知名和公认的合作社它是一个盈利且可持续的合作社。它的组织结构较为复杂管理团队由不同领域的管理人员组成。现在是重新考虑长期增长目标的时候了。总裁和管理层必须摆脱短期任务以便能够专注于与社会和商业环境的关系。现在是合作社流程数字化和自动化的时候了。我们进入第四阶段即认可阶段。
不同之处在于这不是传统的电子表格
这是一个项目多元化的拐点我们再次开始进行新的投资。据我所知许多教学合作项目正处于新的投资增长阶段。增长必须协调一致以达到平衡而不会使合作社面临风险。我们拥有巩固的客户组合现在是时候在合作原则下继续培训和巩固我们的项目了。最后一个阶段自我实现。我们已经 智利电话号码列表 结束了生长阶段我们有一个已经达到社会和商业成熟的合作社。定义该项目的词是稳定性。我们继续成长但速度更慢。现在我们可以投入更多资源用于创新这将使我们能够实现或巩固我们在细分市场的领导地位。我们必须投入资源创造更令人满意的工作和社会氛围。我们还应该反思我们的合作商业文化现在可能是记录它的好时机。非常重要的是我们必须开始规划世代交替。既然您知道了合作公司的成长阶段是什么那么您的合作社正处于哪个成长阶段呢您正在做什么来发展合作社留下你的评论。
