您想成为一名企业家并有一个商业想法，但您不确定它是否可行？您是否已经踏上创业之路，想要扩展您的产品或服务，但不知道如何做？
这种情况发生在你身上是很正常的，因为我们都需要尽可能地衡量风险。尽管并不总是能够预测市场反应，但它确实有助于投资于商业创意的验证。
当谈到验证时，它通常与进行广泛调查和以潜在消费者为焦点的市场研究公司有关。但如果您拥有一家小型企业，或者您即将创办自己的公司，那么您的预算很可能有限，并且您不可能聘请代理机构。
在这种情况下，您可以采取什么措施来验证您的商业想法并尽可能降低风险？
验证经营理念
1.了解你的理想客户。您有一个在市场上独一无二的想法，或者至少没有得到充分利用，并且增长的可能性令您兴奋。你会考虑你能实现的一切，以及你提供的东西如何满足需求。虽然这很好，但人们往往更多地关注产品或服务的功能，而不是理想客户的功能。是谁？他几岁了？它位于哪里？现在什么事情让你感到痛苦或困扰？你要买什么？
2.了解竞争。
目前市场上有哪些解决方案？谁提供它们？他们提供什么？他们在市场上的接受度有多少？我们都喜欢认为我们的产品和服务是独一无二的，但事实是，很可能其他人已经想出了您所拥有的产品和服务。它发生的频率比你想象的要高。在这种情况下，首先要找到竞争对手在哪里，然后问问自己，你提供的产品有哪些不同之处。与其他选择相比，您的理想客户通过购买您提供的产品可以获得什么附加价值。尤其对于中小企业来说，差异化是生存的关键。
3.你的理想客户并不总是知道他们需要什么。例如，如果您去看医生，您可以告诉他是什么让您受伤。他会向您提出正确的问题来进行诊断，并根据您的情况，开出治疗您自己所需的药物。如果你知道自己需要什么，你就不会去看医生，对吗？但除非你学过医学并且拥有适合你病情的专业知识，否则你不可能知道如何治愈自己。这就是我们理想客户的情况：他知道什么伤害了他，什么困扰了他，但他并不总是清楚他需要的解决方案。一旦您推出报价，这将是您的工作：通过适当的渠道清楚地告诉他们您解决了什么以及为什么您拥有他们需要的东西。很多时候，广告都专注于展示公司有多么令人难以置信，但他们却忘记了如何解决客户的需求。不要让它发生在你身上。验证您的想法和信息，以确保您使用理想客户的语言并与正确的人交谈。
4. 与您的理想客户验证您的想法。随着“应用程序”的兴起，收到朋友或熟人的在线调查来了解我们是否会使用该应用程序以及如何使用该应用程序是很常见的。如果您的业务不在网上，您可能会想与家人和朋友谈论您的想法，看看它的接受程度如何。尽管这些人很欣赏你并且可能会祝贺你的想法，或者他们可能会告诉你“这行不通”，但要小心。您知道他们是否是您理想的客户吗？例如，如果您要推出移动应用程序，而您最好的朋友多年来一直拒绝使用智能手机，因为他认为他所需要的只是一部用来拨打和接听电话的电话。您会询问有关您的应用程序功能的反馈吗？即使他是你的朋友并且喜欢你，并且你知道他告诉你他的想法，他也不属于你的理想客户群体，因此，他的回应对你的验证过程没有用处。
因此如果您计划推出您的企业或新产品或服务
请考虑这 4 个关键因素，以更确定地衡量您的想法在市场上的接受程度，最重要的是考虑与合适的人交谈的重要性，这我听到了。如果没有这一点，你的想法在开始之前就会失败。
谈论“b”计划是一种通俗的说法，暗示如果计划的行动过程没有按照预期进行，则制定规定。 “b”计划是一种“安全网”，用于应对主要行动最终失败或难以实现预期结果的情况。
在没有考虑意外情况的“b”计划的情况下做某事，尤其是重要的事情，似乎是一种不负责任的行为。然而，这些应急计划的考虑根本上存在重大的“战略”弱点。设计并制定一个可靠、连贯的“b”计划通常是不可能的。在大多数情况下，“b”计划就像一辆救护车，由于基本计划中的“某些事情实际上失败了”，所以很快就到达照顾伤者。 “b”计划不一定（可以这么说）是“a”计划的第二个，它没有被定义为主要行动的协助、重点和全面支持。另一方面（这就是最大的优点），它类似于“紧急出口”，可以阻止事情结束，因为事情变得更糟。
“b”计划的“次要性质”及其构成“安全网”、“紧急出口”的两个方面，都构成了主要计划战略方针的弱点。为了不详细讨论什么是战略方法、什么不是战略方法，让我们得出这样的结论：“b”计划的存在在大多数情况下会导致主计划的弱点。
原因很简单：“b”计划是一个替代方案。它实际上是一种只能在主要行动失败“之后”才能采取的替代方案，但这并不重要，无论如何它都是一种替代方案，至少在采取行动的人的心理结构中它显然是一种替代方案。正在执行计划。
烧船
确定主题（例如人口统计、经济、环境），以便制定澳大利亚特有的统计数据。从官方来源收集数据，例如政府数据库或澳大利亚统计局 (ABS)。为确保一致性，请清理、格式化 手机号码数据 和整理数据。利用 R、Python 或 Excel 等程序进行分析和可视化。确保遵守隐私法，尤其是在处理敏感数据时。
有一个战略原则规定“胜利必须是唯一的选择” 。这一原则指导一切态度和资源，以达到预定的结果，“取消”任何另一种意义上可能存在的选择，取消“安全网”，关闭“紧急出口”。一切都是“向前”的，没有左或右，当然也没有办法回头。 “烧船”一词显然对应于一位希腊将军，他将军队登陆海滩，目的是从敌人手中夺取防御工事。登陆完成后，将军下令烧毁运送军队的船只。这样一来，男人们回家的唯一办法就是打败敌人，他们当然做到了。
在“烧船”的逻辑中，做出决定后有很大的力量，实际上比传统决策中存在的力量还要多。当绝对没有选择时，人类就会发挥其最大潜力，找到他想象不到的资源，汲取连他自己都不知道自己拥有的力量、创造力和独创性。 “船被烧毁”所提供的“刺激”是肾上腺素和类固醇的美妙结合，它是“发现”你内心深处的非凡男人的理想配方。
人类的能力在结构层面上实际上是非凡的，但在功能层面上它仍然是隐藏的，特别是由于所有已建立的、有时是自我强加的机制和安全措施。基于“烧船”的决策大多数时候都能实现其目标，或者比基于“b”计划的决策的作用要大得多。
“烧船”标准所涵盖的决策有两个要求：
1.-性格。它需要意愿、渴望、自信、对结果的信心、没有恐惧、勇气。可能是对现状有一点“愤怒”，也可能是对一开始的情况有些“厌倦”。可以总结为最终需要“决策”，如下所示：用大写字母。
2.-目标质量。 “烧船”背后的决定并不是“沙文主义”措施，也不是情绪爆发的产物。他们对评估目标的细致而微妙的过程做出反应，在定义计划“a”和计划“b”的过程中，其深度可能不为人所知。伟大的军事家拿破仑在谈到这个过程时这样说道： “当我制定军事计划时，没有人比我更胆怯；没有人比我更胆怯。”我根据情况增加一切危险和一切可能的邪恶。我陷入痛苦的躁动之中。
我就像一个正在生孩子的年轻女人。然而，这并不妨碍我在周围的人面前表现得相当平静。当我做出决定时，一切都被忘记了，除了能让它成功的事情。 ”在评估目标质量的过程中，通常需要宿命论，当然还有悲观主义。
“b”计划的决定是由每个人做出的，伟大的人在他们的决定背后“烧船”，这正是他们达到伟大的原因，因为他们不允许自己做任何其他事情。
作为一名企业家的主要恐惧之一是知道你的想法是否好，它是否作为一个企业可行。鉴于上述情况，以下是一些可能影响新业务未来的风险、成功和失败因素。
危险因素
商业风险：可能没有足够的市场来维持业务，可能还没有这样的市场，或者正在衰退。
技术风险：产品（无论是商品还是服务）可能无法在预期条件下、以所需速度或预期质量和预期价格制造出具有所需特性的产品。
财务风险：可能没有足够的财务资源来开展业务，或无法按照市场要求的速度发展。
社会风险：有可能你不愿意做出一定的牺牲，你不能组建良好的工作团队，或者家人不理解分配给企业发展壮大的时间。
法律风险：产品的制造可能不合法，或者制造产品所需的许可证可能会延迟到达，或者产品的想法可能已经获得专利。成功因素目标明确：这意味着非常清 正如我在本文开头所说创造力与创新没有 楚公司的业务和发展方向，无论目标是多么渺小或雄心勃勃，只要目标明确，这对于新公司的成功至关重要。可能的。
对业务的了解：你不应该想一路了解业务的秘密，相反，你应该深入研究业务的中心主题并进行彻底的调查。
差异化：这意味着你必须倾向于或尝试将自己与其他竞争对手区分开来，否则你将得到与其他企业相同的结果，并且你不太可能取得成功。
市场导向：企业家必须时刻保持关注，以便能够轻松发现市场可能出现的零星变化和需求。
规划：规划部分很重要，因为它必须现实和逻辑地进行，因为它是一个系统的过程，它指导要进行的活动，如果失去方向，业务就会面临风险。
失效因素
缺乏对市场的了解：有时在一个未知的市场中立足是荒谬的，因为你必须知道并理解企业所在的市场以及它是如何运作的。
产品不足（无论是商品还是服务）：如果产品不能满足市场要求，那么产品就不足，注定会失败。
营销误区：成为企业家并不意味着每个人都是好商人，因此一个人必须掌握正确营销产品的技巧，它可能已经是一项出色的业务，但如果没有客户，它就无法生存。
缺乏对企业职能的了解：至少了解构成企业的所有领域的管理基础知识极其重要。
创业意味着可能导致企业 美国电子邮件列表 破产的各种风险，企业家必须通过正确的决策来面对和承担这些风险，从而可以降低风险并增加企业成功的机会。
企业家负责制定决策，如果适用，无论决策是好还是坏，都将指导公司的未来。
战略决策，比如说最重要的决策（例如，人的人生决策），不应该以启用“b”计划为标准来制定。如果作为决定的结果，目标必须实现，或者从另一个角度来看，可以实现的结果具有重大价值，则计划“b”必须被“烧船”概念取代。
有必要将这些目标尽可能多地“置于攻击之下”，像拿破仑那样“胆怯”，增加罪恶和危险，一次又一次地审视可能性和选择。一旦目标达到了必要的质量并做出了决定，就忘记一切，“除了那些可以导致胜利的事情。”
