些行业持续的裁员让劳动力市场呈现出令人困惑的景象。随着公司削减开支,营销团队也面临着预算压力。 人们可能很容易认为,在这种情况下,专注于留住人才并不那么重要,但这是错误的看待方式。留住人才始终很重要,尤其是在经济困难时期。 营销团队需要用更少的员工做更多的事情,这意味着每个人都需要为推动结果做出贡献。仅仅用身体来应对挑战是不够的。 在这篇文章中,我想分享关于如何吸引和留住世界一流人才的三个想法。这些想法将触及最优秀的人才在选择下一个职业时所寻求的东西。

机会清单 让我们首先看看最近被美国机会指数评为第一选择雇主的可口可乐公司

该排名考虑了招聘、晋升、工资、文化和多元化政策等多种因素。 可口可乐 WhatsApp 号码数据 在全球拥有 80,000 名员工,因此这是一项重大成就。在可口可乐做得很好的所有事情中,我想强调两点。 1. 可口可乐通过在线门户提供内部机会的全面可见性。来自印度的员工可以轻松查看并申请欧洲的工作机会。 2. 可口可乐鼓励所有员工——从卡车司机到工程师——在公司的任何地方接受短期任务来培养技能。 该品牌意识到,聪明的人会在没有什么可以学习的时候离开公司。它们庞大的规模为员工提供了无数进入完全不同领域的机会,从而发挥了自身的优势。 营销团队可能没有那么多不同的工作角色,但总有寻找新机会的空间。

也许这意味着让人们轮换担任不同的角色

不同的活动或不同的挑战。 可口可乐向潜在员工传达的信息是,他们关  心自 传真数据库 己的职业发展。每个营销团队都可以效仿这种精神。 做出郑重承诺,帮助您的团队成员取得职业进步。您甚至可以考虑帮助他们在营销之外找到一个角色,例如销售。做出这一承诺的团队将始终比那些在心理健康、健身等方面提供普通福利的团队脱颖而出。 可口可乐证明,留住人才实际上并不复杂。这一切都在于思考雄心勃勃、有干劲的个人想要什么。当然,工资和福利很重要,但这些人希望在职业生涯中受到挑战。首先提供多种这样做的机会。