“不想工作、沉迷于手机、过于戏剧化”——对 Z 世代存在很多偏见。如果您观看Brielle Asero 又名 BriellyBelly123或 视频，您可能会发现这三种偏见得到了证实。无论如何，只要你是 Z 世代之外的人，或者通常是一个非黑即白的思考者，而不是处于“灰色地带”的人：为什么会这样？ 等一下，让我们看看我们是否可以从中学到一些东西，它正在路上。
请更多“灰色阴影”
对灰色地带的呼吁。中间的评论。 “我们”有很多充分的理由可以促进我们的私人和公司经济发展。 请更多“灰色阴影” 我承认，这两个视频我不仅仅只有“灰色阴影”。那是一场色彩缤纷的情绪过山车。左右为难：你是认真的吗？快点。并且：是的，伙计。这实际上意味着什么？ 波动范围：您的视频背后有多少策略？以及多少是真实的？但这并没有改变我已经担心是什么让女士们如此疲倦的事实。 椅子之间 也许是因为我通常夹在对年轻野生动物的同情和对婴儿潮一代的亲密之间。出生于 1984 年，纯粹从数字上来说，我属于 Y 世代（1980 年至 1995 年出生）——千禧一代——上一代 Z 世代（1995 年至 2012 年出生）。 老实说，在情感上，我通常与婴儿潮一代（出生于 20 世纪 50 年代中期至 1960 年代末期的人）相差不远。 至少在我看来是这样。尤其是每当我即将 16 岁的女儿使用我没有检查过的缩写，或者用一些有趣的方式向我解释她手机上她认为理所当然的快捷方式时。 以及与婴儿潮一代的距离？ 我的父母都是60年代出生的。你和我并不像我的 Z 世代女儿那样天生数字化，而是在社交方面数字化。这意味着我们只有在成年后才接触数字化，而不是从出生开始。
手机号码数据是指包含各种手机号码相关信息的数据。手机号码 手机号码数据 数据在数字营销策略中发挥着重要作用。特别是通过广告活动和移动应用程序向客户传达正确的信息。在当今的数字时代，手机号码在数据营销、客户服务和商务沟通中发挥着巨大的作用。
好吧，或者从年轻时开始。 对 Z 世代有同理心吗？ 除了与我女儿的经历之外，这也归功于与我许多优秀的年轻同事的合作，他们给数字机构的办公室带来了一种非常新鲜和特别的微风。 “不想工作吗？——我无法确认。” “沉迷于手机？”——嗯，今天，无论是哪一代人，都离不开手机。但他们绝对是手机专业人士。 “太戏剧化了？”——有点夸张了。牢记价值观。批评性但有建设性的说法更准确。 这是一件好事。我怎么想。我的年轻同事不会接受一切。你提问。你先想好。这可能会惹恼一些人。但这正是我们保持新鲜感所需要的。敏捷。创新的。 共同成就伟大事业。大事，不仅仅是指成功的项目和活动。不仅仅是为了经济增长。但欣赏性的、建设性的合作是伟大的事情。作为人，无论多大年纪。 是的，对于一个我们将工作与生活结合起来的工作世界来说也是如此，而不是相反。 顺便说一句，Z 世代并不是第一个将这一重要观点带到办公室的人。我这一代（听起来像是）也为促进对工作和生活的重新思考做了很多工作。大约20年前，正是她发起了职场新工作革命。更加灵活和自由，更加注重生活与生活的平衡以及进一步发展的机会。 这些都是千禧一代近年来做出的重大贡献。因此，不仅在时间方面，而且在价值观方面，我们最接近Z世代——这一代人再次提醒我们，公司，基于价值的工作是多么重要。 迪特的道具 就像布里埃尔·阿塞罗和达纳·罗莎。他们在 TikTok 中发现问题。
迪特的道具
质疑我们作为员工是否真的必须/可能几乎没有时间享受自己和生活。 尽管你已经完成了千禧一代或婴儿潮一代父母告诉你要做的一切：完成学业、毕业、学习，但你的收入怎么可能还不够。 两位 TikTok 用户的视频都受到了很多批评。我们只能推测有多少人默默地接受了布里埃尔和达娜的困扰，但又对此感到真正不满意。 然而，我们清楚地看到，针对整整一代人的许多指控和敌意。反对“当今的年轻人”。确实有人写过。那应该是什么？ “今天的年轻人”是当时的事情。 “今天的年轻人”并不存在。在我看来，这种表达无非是对那些做事与你习惯不同的年轻人的一种根本性的消极态度。类似于“好吧，布玛”。对于婴儿潮一代来说，这绝对也不酷。兰兹和普雷希特（都是婴儿潮一代）也在他们关于代际冲突的一集中证实了这一点。 但在TikTok视频的反馈大杂烩中也存在其他声音。 有像 Dieter 这样的人，又名：@dieter.1966。假设他的 instahandle 中的年份代表他的出生年份。 但同一个婴儿潮一代迪特对所有针对达纳的攻击发表了如下评论： »这是什么垃圾。所有养老金领取者都是纳粹分子吗？奥西斯都懒吗？所有警察都活跃在聊天室吗？当然不是。如果有人提出这样的问题，一定会引起极大的愤慨。但你可以煽动对年轻人的仇恨吗？« 引用：@dieter.1966 支持你，迪特。谢谢你。
没有什么非黑即白或虚伪的。 顺便提及，反之亦然。主题：“好吧，婴儿潮一代。”迪特是最好的证明，证明我们不应该用偏见来抹黑我父母这一代，而不是把他们变成婴儿潮一代——呃，旧的剥削制度的怪物。 就像 Brielle 和 Dana有史以来最严重的崩溃一样，不应该被贴上“典型的 Z 世代”的标签。 相反，我们应该努力看看如何共同前进。因为有一件事是明确的：我们需要 Z 世代。公司将需要 Z 世代。熟练劳动力短缺等。数字化未来等等。 好的再见：“我们一直都是这样做的” Z 世代将在 2025 年 约占劳动力的27% 创造了德国总收入的30%。 走出黑白，进入灰色地带，色彩缤纷、多样且充满希望。 然而，对于我们人类来说，克服我们的习惯——尤其是我们头脑中的习惯——从根本上来说是困难的。这很不舒服。但不舒服不一定是坏事。相反。正是那些令人不舒服的问题才可能引起反思。为了创新。 这正是职场所需要的：勇于改变。顺便说一句，自 Z 世代开始工作以来，“我们一直都是这样做的”并不能成为对待员工的态度和待遇的理由。这种心态对企业的损害更大。因为公司依赖于满足子孙后代的期望，并使他们与自己的价值观和目标相协调。 在代际多元化的公司中，公司取得高于平均水平的成功的可能性增加了 33%。 “The Young Wild Ones”正在为改变公司和员工之间的社会雇佣合同做出巨大贡献。他们对潜在雇主、理想的工作环境和正确的文化有明确的期望。
系统迁移：电子商务的当前选择
系统迁移就像即将发生的搬迁：您知道它会 如何扩大您的电子邮件列表年值得尝试的条明智建议 有所不同、更大、更好。但我们也知道，在此之前还有很多事情要做。迁居的原因与系统迁移的原因一样复杂。以及解决这些问题的方法。 但也有一些重要的基础知识需要考虑。并且：有经验值。来自您的行业同事。来自系统提供商。来自数字专家。使用它们。 系统迁移：电子商务的当前选择 无论您目前内部拥有哪种解决方案，您可能已经在考虑或或或：现在总是制定路线图和具体技巧的最佳时机。 那么。今天，我们将向您提供建议，告诉您如何使系统迁移这个大问题变得更小、更智能，而且最好是更冷静一些。让我们从需要系统迁移的原因、您的痛点和需求开始。 系统迁移有很多原因 系统迁移：您的选择 系统迁移八步 系统迁移：10 个技巧 网络研讨会中的专家提示 系统迁移有很多原因 业务扩展 您想要/应该扩展您的商业模式 扩大您的国际活动 扩展您的业务领域以涵盖B2B 或 B2C 客户 通过更多服务和附加值更牢固地留住客户 但您缺乏实现这一点所需的技术资源。您现有的系统已经达到极限，无法满足新功能的要求。
性能受到影响。 终止解决方案 您的提供商的支持即将到期，并且存在潜在的安全风险。但是，您必须防止这种情况发生，以便有价值的客户和公司数据得到保护。 云迁移 您想要利用云解决方案的优势（安全性、可扩展性、资源可用性），但您不知道如何最好地实现它。越来越多的软件制造商将他们的解决方案专门托管在云中。你问自己：我们是否被迫改变？哪种选择适合我们？云是否提供本地解决方案所具有的所有功能？ 系统架构调整 您客户的期望不断变化。为了公平对待它们并在市场上维护自己的地位，您应该在必要时更换过时的系统。使您的系统环境现代化。使其更加灵活。这样您就可以对这些变化做出反应。 DXP 发挥作用。 系统迁移：您的选择 不断变化的不仅仅是客户需求。还有法律框架条件。是的：电子商务本身。 无论您是否因为系统正在关闭且存在安全漏洞威胁而想要/需要执行系统迁移，或者是否是为了扩展和集成新功能：在战略性地调整系统迁移时，您有四个基本选项: 同系统更新（版本跳转） 产品系列的升级。 分离并改进各个解决方案领域的系统迁移或升级。 系统迁移是整个平台重组过程的一部分，其中根据最佳品种或最佳套件原则将现有独立系统扩展为数字体验平台 (DXP)。 系统迁移八步 系统迁移很快，但事实并非如此。计划和准备至关重要。
系统迁移有很多原因
在移动数据之前，您应该 制定策略 画出所需的功能 寻找服务 印度号码 合作伙伴 你怎么做到的？例如有以下八个步骤： 第 1 步：计划时间 系统迁移没有一个合适的时机。因此，您应该仔细考虑公司利益、技术开发和可用资源来进行规划。 解决方案提供商（例如 或 Salesforce）通常会提供建议。解决方案使用较多的季节性也会为您提供线索。在圣诞节前繁忙的订单期间迁移您的在线商店是没有意义的。 您可以在网络研讨会中从商务专家那里获得更多提示。 第 2 步：定义明智的目标 没有策略就没有系统迁移！其中一个重要部分是目标不是简单地将现有流程和功能再次映射到不同版本或不同系统中，而是使用系统迁移进行优化。 项目经理应确保这些目标是明智的。这意味着它们应该是专门为公司量身定制的（S），它们应该是可衡量的（M）（例如更多的流量或更快的性能），它们应该对参与者有吸引力（A）以保持高动力，但是它们必须保持现实（R）并适时（T）。 第 3 步：探索现有数据 虽然系统迁移这个话题不一定很性感，而且行动本身也经常被延迟，但实际的数据迁移只占项目量的百分之几。 首先，您应该镜像您现有的系统。然后是排序的时候了，这意味着：您检查现有系统、主数据和交易数据，考虑它们的规格，清理它并准备导出。
步骤 4：要移动的地图数据 数据映射的质量非常重要，怎么估计都不为过。旧系统中的数据必须适应新结构， 即源点和目标点必须链接，并且旧系统中的每个条目都必须分配给新系统中相应的对应项。 这通常不是1:1的，否则就不是系统迁移，而是没有优化流程的更新。 实际上也不可能实现自动化，因为任务总是单独的并且需要专业知识。数据映射既费力又技术要求高，因此您应该为此计划足够的时间，以便估计的工作量和实际的工作量不会相差太大。 第 5 步：执行数据交换 数据交换的时刻就是关键时刻。准备得有多好？团队还面临哪些挑战？一般来说，将系统迁移划分为子区域是有意义的，即首先对一个区域进行数据清理、数据映射和数据传输，然后进行测试，然后添加其他区域，然后再次进行测试。 解决方案提供商通过提供的中间件促进交换本身。 第 6 步：测试新版本 数据丰富后，新版本就可以启动了。现在是测试、测试、测试的时候了。例如，在迁移电子商务系统时，会运行典型的订购流程。在这个深入分析阶段，您应该修复特定的错误并确定进一步的优化潜力。任何迁移的系统都不应在未经广泛测试的情况下上线 – 因此您必须留出足够的时间，以使其长期有效。 第 7 步：修复错误 误差分析之后就是误差修正之前。这里也需要敏感性和微调，因为并非所有错误都可以快速修复。幸运的是，大多数开发人员不仅有幽默感，而且还有耐心和细致。 第 8 步：上线 经过几个测试阶段后解决了错误并且所有区域的所有迁移步骤都完成后，您就可以上线了。
系统迁移：您的选择
尽管如此，重要的是不仅要在初始阶段继续仔细监控项目，而且还要在必要时记录过去的错误和经验教训，以避免在进一步的系统迁移中出现这些错误。 说到经验教训和错误：除了应做事项之外，我们还为您整理了不应做的事情，并将它们归纳为 10 条提示。 系统迁移：10 个技巧 提示 1：利用内部专业知识 迁移项目只与编码有关。最重要的是，它们是战略挑战。像“你可以做到，只是没有安全漏洞”这样的方法只会取悦那些想通过出售没人需要的东西来赚钱的不良服务提供商。 始终确保包括所有利益相关者和用户。因为平等地共同提供建议、规划和决策对每个人来说都更有趣，而且还能长期促进您的业务发展，而不是在短期内消除安全漏洞。 秘诀 2：获得外部专业知识 与移交专业知识一样是灾难性的，在没有专业的外部支持的情况下在 IT 行业运营也同样存在问题。
系统迁移不仅仅是移动数据。最重要的是，战略准备（开始得不够早）以及对市场的不可知论和经验丰富的看法非常有价值，外部专业知识将使您免于尝试自己构建一切。 技巧 3：提问过程 系统迁移是质疑现有流程的机会。在新的系统格局中，产品资产或内容的发布是否应该继续通过电子邮件以txt格式发布给您的商店经理，或者新的解决方案是否具有权限和角色或发布管理？只有在管理方面对此类流程提出质疑，才能避免赤字重现。 提示 4：包含它 向家外的专家寻求帮助是件好事。但内部集中的专业知识又如何呢？您还应该将这些集中包含在您的项目中，因为您的内部 IT 了解所有正在使用的系统。此外，他们是以后必须管理日常运营的人。 如果您未能集成自己的 IT，不仅会让员工感觉自己没有得到足够的重视，还会危及迁移系统在日常生活中的功能。 技巧 5：让用户参与 顾客为王。来自杂货店的古老智慧。
